Gerçekçi Yönetişim

A. Kadir Özer, iş ortamlarında çeşitli kademelerde sorumluluk üstlenmiş bireylerle yaptığı çok sayıda eğitim seminerinden edindiği deneyilere dayanarak, geleneksel "yöneten-yönetilen" ayrımı yerine "gerçekçi yönetişim" diye adlandırdığı ekileşim ve iletişime dayalı bir yönetici / liderlik anlayışını öneriyor. Bireylerarası ilişkilerde düşünce farklıklıklarına saygı gösteren; "bireyi" değil, "bireyin yaptığını" değerlendirmenin önemini vurgulayan; duygu ve davranışların oluşum ve değişim nedenlerinin çevrede değil, bireyin düşünsel dünyasında arayan "geçekçi yönetişim", temelde iş ortamlarında "insan öncelili" bir anlayış benimsiyor. İletişim, motivasyon, katılım, pekiştirme, karar verme, grup çalışması gibi "insan değişkenlerinin" planlama, iş belirginliği, takip gibi "iş değişkenleri" için bir ön koşul olduğunu vurgulayan "gerçekçi yönetişim" modeli, iyi "yönetici" olmak yerine, iyi "yöneticilik" yapmak konusunda rehberlik sunuyor.